為深入貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要求，切實(shí)提高有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急處置能力，11月28日，安東建材產(chǎn)業(yè)園組織開展有限空間作業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急演練。本次演練圍繞“實(shí)戰(zhàn)化、規(guī)范化、聯(lián)動(dòng)化”目標(biāo)，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案可行性，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)和協(xié)同救援能力，為園區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、周密部署，演練準(zhǔn)備
1. 人員準(zhǔn)備：指揮組、作業(yè)組、監(jiān)護(hù)組、救援組、醫(yī)療組、保障組，明確各組職責(zé)；演練前開展專項(xiàng)培訓(xùn)，覆蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防護(hù)裝備使用、應(yīng)急流程等內(nèi)容。
2. 物資準(zhǔn)備：配備氣體檢測(cè)儀、通風(fēng)設(shè)備、空氣呼吸器、防護(hù)服、安全繩、三腳架、急救箱、擔(dān)架等救援物資，檢查確保性能完好。
3. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：在演練區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，劃定警戒范圍，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；模擬作業(yè)場(chǎng)景障礙物布置，提升演練真實(shí)性。
二、實(shí)戰(zhàn)模擬，有限空間演練場(chǎng)景
1. 事故觸發(fā)：作業(yè)人員按流程進(jìn)入攪拌機(jī)進(jìn)行設(shè)備檢修，因作業(yè)前未執(zhí)行強(qiáng)制通風(fēng)，倉(cāng)內(nèi)空氣不流通導(dǎo)致氧氣含量持續(xù)下降（模擬降至18%以下，低于安全標(biāo)準(zhǔn)19.5%），作業(yè)人員先后出現(xiàn)頭暈、嘔吐后暈倒，監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)異常。
2. 應(yīng)急報(bào)告：監(jiān)護(hù)人員向指揮組報(bào)告“作業(yè)人員疑似暈倒，請(qǐng)求救援”，同步記錄事故時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)情況。
3. 響應(yīng)啟動(dòng)：指揮組接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知救援組、醫(yī)療組、趕赴現(xiàn)場(chǎng)，明確分工指令。
4. 現(xiàn)場(chǎng)處置：救援組檢測(cè)氣體濃度，確定氧氣含量下降，穿戴防護(hù)服、空氣呼吸器，通過三腳架+安全繩系統(tǒng)進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)，將暈倒人員固定在安全吊帶上，提升至地面。
三、總結(jié)提升，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
本次演練堅(jiān)持“安全第一、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、統(tǒng)一指揮、持續(xù)改進(jìn)”原則，重點(diǎn)檢驗(yàn)了園區(qū)有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案的可行性與有效性，提升了作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員及救援隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)處置與協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練結(jié)束后，指揮部及時(shí)開展評(píng)估總結(jié)，針對(duì)過程中暴露的細(xì)節(jié)問題提出優(yōu)化建議，為完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備管理提供了實(shí)踐依據(jù)。園區(qū)將以此次演練為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，常態(tài)化開展隱患排查與應(yīng)急訓(xùn)練，切實(shí)筑牢有限空間作業(yè)安全防線。本次演練覆蓋園區(qū)所有有限空間作業(yè)人員、安全管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵崗位人員全覆蓋，為保障園區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。（祥源 金鵬）
